听懂工具，不等于会完成工作
通用培训通常介绍功能和提示方法，但员工回到岗位后仍不知道哪项任务应该使用、可以输入哪些资料、输出需要怎样检查。没有这些边界，使用AI反而增加不确定性。
用真实岗位任务组织培训
培训内容应围绕一个完整任务展开：准备输入资料、执行操作、检查结果、修正问题并交付。使用企业自己的脱敏材料和模板，员工才能把课堂方法迁移到日常工作。
- 选择高频且风险可控的岗位任务
- 准备合格样例和常见错误
- 让员工完成一次完整操作
- 由业务负责人讲清验收标准
- 记录问题并更新操作手册
补上管理与支持机制
如果管理者仍按旧流程布置任务，员工很难持续使用新方法。团队需要明确推荐使用的任务、允许使用的工具和资料范围，并设置能够答疑的内部负责人。
培训后的短周期复盘
培训结束后，可以在两到四周内安排一次小范围复盘：哪些任务真正使用了AI、哪些输出需要大量修改、哪些资料不足、哪些规则需要补充。复盘的目的不是考核使用次数，而是把有效方法沉淀为流程。
